Tufan Erginbilgiç Rolls-Royce’u Tarihi Dönüşüm Sürecine Taşıdı

Türk CEO Tufan Erginbilgiç, iki yıl önce Rolls-Royce’u iflasın eşiğinden kurtararak tarihi bir dönüşüm sürecine soktu. 2022’de göreve geldiğinde, şirketi “yıkılmakta olan bir platform” olarak tanımlayan Erginbilgiç, bu sert tespiti çalışanlarla paylaşarak köklü değişikliklere zemin hazırladı.

NASIL BAŞARDI?

Financial Times’a verdiği röportajda, dönüşüm stratejisinin dört temel sütun üzerine kurulduğunu açıkladı.

• Gerçeklerle Yüzleşmek: Şirketin içinde bulunduğu durumun çalışanlara net bir şekilde iletilmesi ve tüm organizasyonun aynı hedefe odaklanması.
• Orta Kademe Yeniden Yapılanması: 2023 yılında yaklaşık 2.500 çalışanın işten çıkarılması ve 500 çalışanla yapılan fikir atölyeleriyle yenilikçi çözümlerin geliştirilmesi.
• Performans Hedeflerinin Netleşmesi: Rolls-Royce, 17 ayrı performans kriteriyle çalışan verimliliğini ve ürün kalitesini artırmaya odaklandı.
• Hız ve Yoğunluk: Tüm stratejilerin yüksek tempo ve kararlılıkla uygulanması, dönüşümün başarısında kritik rol oynadı.

NE ÜRETİYORLAR?

Rolls-Royce, Airbus ve Boeing gibi küresel devlere uçak motoru sağlarken, İngiltere Savunma Bakanlığı’na da savaş uçağı ve denizaltı sistemleri tedarik ediyor. Pandemi sonrası talep düşüşü ve zorlu sözleşmelerle karşı karşıya kalan şirket, seyahat talebinde yaşanan artış ve akıllı sözleşmelerle güçlü bir toparlanma süreci yaşadı.

Tufan Erginbilgiç’in dönüşüm stratejisi, yalnızca Rolls-Royce için değil, dünya genelinde kurumsal dönüşüm stratejileri için örnek teşkil ediyor. Yapay zeka ve küçük ekiplerle hızlı adaptasyon modellerini kullanan diğer şirketlerin de benzer başarılı dönüşüm süreçleri yaşadığı belirtiliyor.

Rolls-Royce’un hikayesi, zorlukların nasıl inovasyon ve kararlılıkla fırsata dönüştürülebileceğinin iş dünyasında uzun süre tartışılacağı bir örnek olarak öne çıkıyor.